Comunidade de Silvicultura

Durante uma conversa entre profissionais do setor florestal, surgiu uma pergunta interessante:

— Depois de tantos anos acompanhando a evolução da silvicultura brasileira, qual foi a maior mudança que aconteceu?

As respostas foram muitas. Lembraram-se os avanços da genética, da mecanização, da produção de mudas, das máquinas, dos sistemas de gestão, do monitoramento por satélite, dos drones, da inteligência artificial e de tantas outras ferramentas que revolucionaram a forma de planejar, monitorar e administrar as florestas.

Mas, depois de alguns instantes de reflexão, surgiu uma resposta diferente: talvez a maior transformação da silvicultura tenha sido a terceirização. Ela deixou de ser uma atividade complementar para se tornar protagonista da execução operacional, desde a produção de mudas até a formação, a colheita e o transporte da madeira.

Ao longo desse processo surgiram empresas altamente especializadas, muitas delas tornando-se referências pela competência técnica, pela qualidade dos serviços e pela capacidade de entregar resultados consistentes.

Essa transformação trouxe também uma mudança mais silenciosa: a forma de relacionamento entre contratantes e contratados.

No passado, os contratos existiam, mas eram fortalecidos pela confiança, pelo respeito, pela palavra empenhada, pelo diálogo permanente e pela responsabilidade compartilhada pelos resultados.

Com a evolução das organizações, vieram contratos mais completos, controles mais rigorosos e maior segurança jurídica. Foi um avanço importante e necessário. Entretanto, em muitos casos, as relações tornaram-se mais burocráticas e distantes, reduzindo o espaço para a construção conjunta de soluções e para o reconhecimento daqueles que fazem a diferença na execução das operações.

Os reflexos dessa mudança podem ser observados com facilidade no campo. Existem diferenças marcantes entre florestas submetidas aos mesmos materiais genéticos, aos mesmos projetos, aos mesmos insumos e às mesmas recomendações técnicas. Muitas vezes, a principal variável é apenas uma: quem executou o trabalho.

A explicação, quase sempre, está na competência das equipes, na qualidade da liderança, na organização operacional, no comprometimento das pessoas e na capacidade da empresa executora de transformar planejamento em resultados.

Essa constatação leva a uma reflexão importante: a produtividade das florestas também depende de quem as executa.

Mais do que contratar pelo menor preço, é fundamental identificar competência e valorizar empresas que investem continuamente na qualificação de suas equipes, na profissionalização dos processos, na segurança, na inovação e na busca permanente da qualidade. São essas empresas que transformam tecnologia em produtividade e planejamento em florestas de alto desempenho.

Felizmente, a própria silvicultura brasileira oferece excelentes exemplos desse caminho. Existem contratantes e empresas prestadoras que construíram relações duradouras, baseadas na confiança, no respeito, na transparência e no compromisso compartilhado com os resultados. Essas parcerias demonstram que é perfeitamente possível conciliar segurança jurídica, eficiência operacional e relações profissionais sólidas.

A silvicultura brasileira continuará evoluindo em tecnologia, mecanização, inteligência artificial e sistemas de gestão. Mas dificilmente alcançará todo o seu potencial enquanto não reconhecer, na mesma proporção, o valor de quem transforma projetos em florestas.

Os bons exemplos já existem. Reconhecê-los, fortalecê-los e fazer deles uma referência para todo o setor talvez seja uma das maiores oportunidades para aumentar a produtividade das florestas brasileiras. Quando competência e parceria caminham juntas, todos ganham: as empresas prestadoras de serviços, as empresas contratantes, os empreendimentos florestais e, principalmente, a própria silvicultura brasileira.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

A silvicultura brasileira vive momento importante de sua história. Os avanços em melhoramento genético, mecanização, inteligência artificial, ciência de dados, sensoriamento remoto, monitoramento climático e manejo de precisão vêm ampliando significativamente a capacidade do setor de produzir madeira com maior produtividade, eficiência e resiliência.

Essa evolução deverá continuar nos próximos anos. Novas tecnologias, materiais genéticos cada vez mais adaptados e ferramentas digitais mais sofisticadas fortalecerão ainda mais a competitividade da atividade florestal.

Talvez exista, porém, uma oportunidade capaz de potencializar todos esses investimentos.

Hoje, aproximadamente 70% da mão de obra envolvida diretamente na implantação, manutenção, proteção e colheita das florestas pertence às empresas prestadoras de serviços. São essas equipes que executam diariamente as operações, observam as condições reais do campo, utilizam as novas tecnologias e transformam planejamento, pesquisa e inovação em resultados concretos. E essas empresas também evoluíram de forma significativa em patrimônio e gestão, e há de serem devidamente valorizadas.

Essa realidade merece uma reflexão.

Talvez seja o momento de ampliar o conceito de terceirização no setor florestal. Transformar simples contratações, muitas vezes susceptíveis a inoportunas alterações, em contratações respeitosas e comprometidas com resultados.

Mais do que contratos para execução de serviços, a complexidade crescente das operações exige relações de verdadeira parceria. Contratantes e empresas prestadoras de serviços precisam compartilhar conhecimento, objetivos, responsabilidades e, principalmente, o compromisso com os resultados alcançados nas florestas.

A silvicultura brasileira já demonstrou sua extraordinária capacidade de gerar conhecimento, desenvolver tecnologias e criar soluções para enfrentar os desafios das mudanças climáticas. Talvez o próximo passo seja construir, com a mesma intensidade, um grande programa de desenvolvimento das competências da cadeia operacional, envolvendo empresas contratantes e prestadoras de serviços em um processo permanente de aprendizado, inovação e melhoria contínua.

Novas tecnologias continuarão surgindo. Entretanto, seu potencial máximo somente será alcançado quando empresas contratantes e empresas prestadoras de serviços evoluírem juntas, como verdadeiros parceiros estratégicos, compartilhando conhecimento, responsabilidades e o compromisso de fazer acontecer no campo. Afinal, é ali que a inovação deixa de ser uma promessa e se transforma em madeira, produtividade, competitividade e sustentabilidade.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

O ano eleitoral costuma ser um período em que diferentes setores da sociedade se mobilizam para apresentar suas contribuições e discutir propostas para o futuro do país. É um momento em que novas prioridades ganham espaço e novas oportunidades de diálogo se abrem.

Em breve, poderemos ter novos governantes assumindo responsabilidades nos diversos níveis da administração pública. Novas equipes serão formadas, prioridades serão definidas e decisões importantes influenciarão os rumos do desenvolvimento brasileiro pelos próximos anos.

É, portanto, um momento oportuno para o setor florestal brasileiro se apresentar.

Não apenas para mostrar sua relevância econômica, social e ambiental, mas também para contribuir com propostas capazes de ampliar a participação das florestas no desenvolvimento do Brasil. Mesmo em cenários de continuidade administrativa, sempre existem oportunidades para discutir aperfeiçoamentos, novos arranjos e prioridades para o futuro.

A história mostra que essa não seria uma iniciativa inédita. Em diferentes momentos, o setor contribuiu para a construção de políticas públicas que ajudaram a moldar a realidade florestal brasileira. A criação do IBDF, os incentivos fiscais ao reflorestamento, o fortalecimento da pesquisa, a consolidação da EMBRAPA e da EMBRAPA Florestas e a evolução da legislação florestal são exemplos da importância desse diálogo.

Mas o setor florestal de hoje é muito mais amplo e diverso do que aquele que participou dessas transformações.

Além da produção florestal tradicional, ganharam relevância temas como restauração ambiental, mercados de carbono, bioeconomia, silvicultura de espécies nativas, serviços ecossistêmicos, conservação da biodiversidade e adaptação às mudanças climáticas.

Ao mesmo tempo, permanecem desafios relacionados à produção de madeira, competitividade, pesquisa, formação de profissionais, ampliação da base florestal e segurança dos investimentos de longo prazo.

Diante dessa realidade, surge uma reflexão importante:

O MODELO DE ARTICULAÇÃO DO SETOR FLORESTAL BRASILEIRO É O MAIS ADEQUADO PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS E APROVEITAR AS OPORTUNIDADES DAS PRÓXIMAS DÉCADAS?

O setor conta com entidades representativas respeitadas e organizações que atuam com competência em suas áreas. Mas a crescente diversidade de temas e segmentos levanta uma questão estratégica: existe hoje um ambiente capaz de promover uma visão integrada para o desenvolvimento florestal brasileiro?

A pergunta é pertinente porque as florestas brasileiras passaram a abrigar interesses cada vez mais amplos e complementares. Produção de madeira, restauração ambiental, carbono, bioeconomia, conservação, pesquisa e desenvolvimento regional compartilham oportunidades, desafios e, muitas vezes, os mesmos territórios.

Uma maior aproximação entre esses segmentos poderia favorecer o compartilhamento de experiências, a identificação de prioridades comuns e a construção de propostas mais consistentes para o futuro das florestas brasileiras.

O período eleitoral oferece uma oportunidade especialmente favorável para essa reflexão. Quando os novos governantes assumirem seus mandatos, encontrarão um setor florestal cada vez mais relevante para o desenvolvimento econômico, social e ambiental do país.

A questão que permanece é simples:

QUEREMOS QUE ENCONTREM APENAS DIVERSOS SEGMENTOS FLORESTAIS EVOLUINDO DE FORMA PARALELA OU UM SETOR CAPAZ DE CONSTRUIR CONVERGÊNCIAS E APRESENTAR UMA VISÃO INTEGRADA PARA O FUTURO DAS FLORESTAS BRASILEIRAS?

Talvez essa seja uma das reflexões mais importantes que o próprio setor florestal possa promover neste momento, e uma das contribuições mais valiosas que poderá oferecer ao Brasil.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Os relatórios de sustentabilidade dos grandes empreendimentos, que dependem da madeira como matéria-prima, apresentam hoje uma extraordinária riqueza de informações. Indicadores ambientais, sociais, econômicos e de governança retratam o esforço das empresas em construir modelos de desenvolvimento cada vez mais sustentáveis.

Talvez exista espaço para que essa riqueza de informações incorpore, com maior destaque ainda, a própria floresta que sustenta o empreendimento.

Afinal, para empreendimentos que dependem da madeira, a floresta está na origem de grande parte dos resultados apresentados à sociedade. É ela que produz a matéria-prima e que dá sustentação a iniciativas relacionadas a carbono, biodiversidade, certificações, rastreabilidade, relacionamento com comunidades, geração de empregos e inúmeros outros indicadores de sustentabilidade.

Nesse sentido, poderia ser interessante incorporar temas como produtividade florestal, disponibilidade futura de madeira, expansão sustentável da base florestal, adaptação às mudanças climáticas, sanidade das florestas, inovação tecnológica, qualificação de mão de obra, segurança do abastecimento de longo prazo e, especialmente, o lado social representado por enorme cadeia de terceiros, que participam ativamente do processo produtivo.

Além de enriquecer o conteúdo técnico dos relatórios, esses temas ajudam a compreender como as empresas estão se preparando para garantir a sustentabilidade de seus empreendimentos nas próximas décadas.

Talvez essa seja uma oportunidade para aproximar ainda mais a sociedade do universo florestal, mostrando não apenas os resultados da sustentabilidade, mas também os processos, investimentos e desafios que tornam esses resultados possíveis.

Para empreendimentos que vivem da madeira, a floresta é mais do que um ativo produtivo. Ela é a base que sustenta grande parte dos benefícios ambientais, sociais e econômicos apresentados à sociedade.

Esses relatórios podem também se transformar em importantes instrumentos de difusão de conhecimento, compartilhando experiências, avanços tecnológicos, boas práticas silviculturais e exemplos de gestão que contribuam para o desenvolvimento de uma silvicultura cada vez mais eficiente, produtiva e sustentável.

Todos ganham, as empresas, a sociedade, os profissionais, os produtores e toda a cadeia produtiva. E a silvicultura sai ainda mais fortalecida e enriquecida.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Se você não conseguiu acompanhar ao vivo, agora tem a oportunidade de assistir ao bate-papo completo entre Nelson Barboza Leite e @pedrofranciofilho sobre a história e a evolução da silvicultura no Brasil.

Com mais de 50 anos de atuação no setor florestal, Nelson compartilha experiências de campo, aprendizados acumulados ao longo de sua trajetória e reflexões sobre os desafios, oportunidades e perspectivas da silvicultura brasileira.

🌳 Uma conversa enriquecedora para profissionais, estudantes, produtores, pesquisadores e todos que se interessam pelo desenvolvimento do setor florestal.

▶️ Assista ao replay e aprofunde seus conhecimentos sobre um dos segmentos mais importantes do agronegócio brasileiro.

🔗 Acesse o conteúdo completo pelo link https://www.instagram.com/reel/DZJKV1PCAoS/?igsh=MTRlcmYxajcyeXR2Yw==

Nesta terça-feira, (02/06) estarei ao vivo em uma live especial em parceria com @pedrofranciofilho

Será um bate-papo sobre a minha trajetória na silvicultura brasileira, com mais de 50 anos de experiência acompanhando de perto a evolução técnica, institucional e produtiva do setor.

Vou compartilhar vivências de campo, aprendizados acumulados ao longo das décadas e algumas reflexões sobre os caminhos e desafios da silvicultura no Brasil.

📌 Um encontro aberto para quem vive, trabalha ou se interessa pelo setor florestal.
📌 Um espaço para troca de conhecimento e perguntas ao vivo.

Programe-se, participe e envie suas perguntas durante a transmissão.

Nos vemos ao vivo.

Existe um conjunto de palavras simples que jamais deveriam faltar no dia a dia de quem lidera pessoas, especialmente na silvicultura, por favor, obrigado e parabéns.

Pode parecer pouco. Mas pode ajudar muito para o sucesso de um bom gestor de serviços silviculturais.

Esse profissional jamais deveria se constranger em repetir dezenas de vezes ao dia essas palavras mágicas, o “por favor”, que é a forma respeitosa de pedir, o “obrigado”, que é o reconhecimento pelo esforço executado, e o “parabéns”, que é o combustível emocional que valoriza, incentiva e fortalece quem faz.

A silvicultura brasileira é construída com tecnologia, máquinas e planejamento. Mas, acima de tudo, é construída por pessoas. São milhares, talvez milhões, de colaboradores, em diferentes empresas e regiões, que diariamente dão vida ao campo, formam florestas e ajudam a construir esse extraordinário patrimônio florestal brasileiro.

E entre todos eles existe uma figura fundamental, o profissional que comanda os serviços de campo, o gestor das operações silviculturais. É dele que se espera a liderança. É dele que depende grande parte da execução. É dele que depende o ambiente de trabalho. Enfim, é dele que depende também a qualidade das florestas.

Mas talvez exista uma responsabilidade ainda maior, é ele que faz com que as pessoas sintam que são importantes e responsáveis pelos resultados de campo. Nenhuma máquina substitui o valor de um trabalhador respeitado. Nenhuma tecnologia supera a força de uma equipe motivada. E nenhum ambiente de trabalho prospera sem cordialidade, respeito e reconhecimento.

Por isso, um bom gestor não pode se cansar de repetir as palavras mágicas, por favor, obrigado e parabéns. Todos ganham com isso. Mas, principalmente, ganha o trabalhador lá do fim da cadeia. A mão de obra de campo. O trabalhador que muitas vezes enfrenta sol, chuva, poeira, distância e dificuldades para que a floresta aconteça. É esse, do final da cadeia, que faz crescer a floresta produtiva e que orgulha a silvicultura brasileira.

Esse colaborador talvez nunca esqueça um tratamento cordial, amigo e fraterno recebido. E talvez esteja, justamente aí, uma das maiores forças da boa silvicultura, a capacidade de produzir grandes florestas sem jamais perder o respeito pelas pessoas.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

A silvicultura brasileira alcançou um nível de desenvolvimento admirável. Evoluiu em produtividade, tecnologia, genética, mecanização e eficiência operacional. Tornou-se referência mundial na produção de madeira de rápido crescimento e consolidou uma importante base econômica ligada à geração de energia, celulose, painéis, carvão vegetal e tantos outros segmentos.

Mas o próprio avanço da atividade começa a trazer uma reflexão cada vez mais importante, a sustentabilidade da silvicultura alcança, de fato, todos os que participam da cadeia produtiva?

A floresta plantada não movimenta apenas máquinas, mudas e madeira. Ela movimenta pessoas, regiões inteiras, empresas, serviços, oportunidades e novas perspectivas de desenvolvimento.

Por onde a silvicultura avança, surgem demandas por mão de obra, transporte, alimentação, manutenção, assistência técnica, viveiros, prestação de serviços, formação profissional e inúmeras outras atividades que passam a integrar a dinâmica econômica regional. Pequenos e médios produtores rurais, empresas prestadoras de serviços, trabalhadores e fornecedores locais também fazem parte da sustentação da silvicultura brasileira.

E talvez esteja justamente aí uma das reflexões mais importantes para o futuro do setor.

Em muitos polos florestais brasileiros, a própria presença da atividade já começa a estimular novas oportunidades de integração econômica, social e ambiental. Ganham importância iniciativas voltadas à ampliação de oportunidades para pequenos e médios produtores, à valorização das empresas prestadoras de serviços, à qualificação profissional, à recuperação e enriquecimento ambiental de APPs e Reservas Legais e à construção de paisagens mais equilibradas e ambientalmente conectadas.

A floresta passa, então, a exercer um papel ainda maior. Além de produzir madeira, passa também a influenciar a organização e o desenvolvimento das regiões onde está inserida.

Tudo isso tende a fortalecer uma visão mais ampla e madura de sustentabilidade florestal. Uma sustentabilidade que não se limita apenas à produtividade das florestas ou aos indicadores ambientais, mas que também incorpora geração de oportunidades, integração regional, valorização das pessoas e fortalecimento de toda a cadeia produtiva.

A silvicultura brasileira já demonstrou ao mundo sua extraordinária capacidade de produzir florestas de alta produtividade.

Mas talvez a consolidação definitiva da tão defendida sustentabilidade da atividade esteja justamente na capacidade de fazer com que esse desenvolvimento também alcance, fortaleça e beneficie todos aqueles que participam da cadeia produtiva.

Quando a produtividade florestal caminhar junto com oportunidades regionais, valorização das pessoas, fortalecimento das empresas parceiras, integração ambiental e desenvolvimento das comunidades envolvidas, a sustentabilidade da silvicultura deixará de ser apenas um conceito amplamente defendido pelo setor.

Passará a ser uma realidade efetivamente percebida por todos os que vivem, trabalham e ajudam a construir a silvicultura brasileira.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

O avanço do etanol de milho impressiona.

As indústrias crescem, novos projetos surgem em diferentes regiões do Brasil e o setor energético ganha uma alternativa estratégica de enorme relevância.

Mas existe uma pergunta que precisa ser feita com urgência:
Haverá madeira suficiente para sustentar essa expansão?

E a resposta, olhando a realidade nua e crua, é preocupante.

Em muitas das regiões onde essas indústrias estão se instalando, simplesmente não existem florestas plantadas em quantidade suficiente para atender à futura demanda de biomassa. E, mais grave ainda, são regiões onde a silvicultura comercial praticamente não possui histórico técnico consolidado.

O entusiasmo com o etanol de milho precisa vir acompanhado de outra corrida igualmente estratégica:
a corrida pela formação de florestas.

E não se trata apenas de plantar árvores.

A experiência da silvicultura brasileira mostrou, ao longo de décadas, que florestas de eucalipto só alcançam produtividade elevada quando se utilizam materiais genéticos adequados às condições locais de clima, solo e disponibilidade hídrica.

E é exatamente aí que surge um dos maiores desafios.

Muitas dessas novas fronteiras de consumo de biomassa ainda não possuem informações técnicas suficientes sobre clones, espécies ou materiais genéticos realmente adaptados às suas condições ambientais. Em várias situações, praticamente não existem programas estruturados de pesquisa florestal capazes de indicar, com segurança, quais materiais apresentarão produtividade, estabilidade e sobrevivência econômica.

Essa deveria ser, talvez, a principal preocupação das empresas que caminham nessa direção.

Sem pesquisa, sem genética adequada e sem formação acelerada de florestas, o risco de se construir uma indústria dependente de uma base florestal frágil é enorme.

Hoje, em várias dessas regiões, parte da biomassa utilizada ainda vem de resíduos de vegetação nativa ou sobras de desmatamentos legalmente autorizados para expansão agrícola ou outras atividades legitimamente constituídas.

Quando isso ocorre dentro da legalidade e utilizando resíduos reais, trata-se até de uma alternativa eficiente e ambientalmente inteligente.

Mas existe um limite extremamente perigoso nessa linha.

A história brasileira mostra que, quando uma indústria depende continuamente de madeira e não possui florestas plantadas suficientes para sustentação futura, o risco de surgirem questionamentos, suspeitas e até acusações relacionadas ao uso inadequado de madeira nativa aumenta enormemente.

E basta um deslize nesse ambiente para comprometer a imagem, a credibilidade e a sustentabilidade de todo o empreendimento.

Por isso, não é aceitável que novos projetos industriais avancem sem plena consciência de que a base florestal precisa nascer junto com a indústria.

E aqui surge outra realidade que precisa ser encarada sem ilusões:

Não existem, hoje, materiais genéticos milagrosos prontos para transformar regiões limitadas em polos imediatos de boa produtividade florestal.

Será necessário plantar com os materiais atualmente disponíveis, mesmo com produtividades mais baixas, e, paralelamente, acelerar os programas de pesquisa, melhoramento genético e adaptação regional.

Não adianta sonhar com os mesmos resultados obtidos nas regiões clássicas da silvicultura brasileira, onde solos mais favoráveis, melhor distribuição de chuvas e décadas de pesquisa permitiram boas produtividades.

Cada região possui seus limites.

E enfrentar essa realidade com maturidade técnica talvez seja o caminho mais inteligente para garantir a verdadeira sustentabilidade do etanol de milho.

Porque o sucesso dessa nova indústria não dependerá apenas do milho.

Dependerá, também, da capacidade de o Brasil construir, rapidamente, uma nova silvicultura adaptada às regiões onde a biomassa passou a ser parte vital do negócio.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Uma nova onda começa a tomar conta do setor florestal.

Nunca se falou tanto em restauração. Nunca houve tantos recursos disponíveis, e outros tantos a caminho, impulsionados pelo mercado de carbono.

O Brasil assumiu o compromisso de restaurar cerca de 12 milhões de hectares até 2030. O tema ganhou escala, visibilidade e, cada vez mais, ganha forma de negócio.

Mas antes de ser um bom negócio, a restauração atende a uma necessidade real, e urgente.

Em análise recente no Valor Econômico, também repercutida na Rede SBS, o engenheiro Leonardo Sobral, do Imaflora, organiza um conjunto de sinais que merecem atenção.

Com base em dados do MapBiomas, mostra que, em 2024, a área coberta por água no Brasil ficou abaixo da média histórica, atingindo cerca de 17,9 milhões de hectares, com aproximadamente 45% dos municípios registrando níveis inferiores ao padrão.

Ao mesmo tempo, estudos recentes, como o publicado em 2025 na revista AGU Advances, indicam que a redução da cobertura florestal já começa a afetar o regime de chuvas na estação seca.

Não são pontos isolados. São sinais consistentes de que a base hídrica que sustenta produção, energia e abastecimento começa a se tornar mais instável.

E a floresta está no centro dessa equação.

É nesse contexto que a restauração deixa de ser apenas uma agenda ambiental e passa a assumir um papel mais amplo, hídrico, climático e produtivo.

E há ainda um fator adicional relevante. Segundo o Termômetro do Código Florestal 2024–2025, também citado por Sobral, o Brasil mantém um déficit expressivo, cerca de 3,14 milhões de hectares em APPs e 17,3 milhões de hectares em Reserva Legal.

Ou seja, não estamos falando só em oportunidade, estamos tratando de necessidades. A restauração, seja por plantio, e aqui entram os plantios com espécies nativas, condução da regeneração natural ou modelos intermediários, é necessária.

Mas, quando o assunto ganha escala e recursos, os riscos também crescem.

A conexão com o mercado de carbono amplia o interesse, mas também abre espaço para interpretações e, em alguns casos, distorções. E é aqui que o assunto merece toda a atenção.

O setor já viveu algo muito parecido nos anos 60 e 70, no início do ciclo dos incentivos fiscais ao reflorestamento. Erros e abusos quase comprometeram a credibilidade de toda a política. Só foram contidos com a atuação rigorosa do antigo IBDF, cancelando projetos e impondo verificação efetiva no campo.

Por isso, este momento exige mais do que entusiasmo. Exige responsabilidade. Não basta restaurar. É preciso entregar resultado real. E são anos de acompanhamento até que se alcance o resultado esperado.

E é exatamente por isso que este pode ser mais um momento muito importante da silvicultura brasileira. A restauração bem sucedida, com credibilidade e confiança, abre inúmeras oportunidades à silvicultura brasileira. Mas, se errarmos, os impactos negativos não serão apenas num projeto. Haverá respingos nos plantios de espécies nativas e até na própria silvicultura das espécies comerciais.

Fica o desafio.

Com toda a competência técnica que o país possui, e com os exemplos do passado para orientar, vamos transformar a restauração em um grande caso de sucesso, ou deixar que erros ou distorções fechem todos os caminhos?

Na silvicultura, a regra não muda, credibilidade e confiança se constroem no campo.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br