Comunidade de Silvicultura

A produtividade das florestas de eucalipto varia muito entre regiões e até mesmo entre áreas de uma mesma propriedade. Clima, solo, disponibilidade de água, material genético, manejo e qualidade das operações silviculturais estão entre os fatores que ajudam a explicar essas diferenças.

Há, porém, uma questão histórica que nem sempre recebe a devida atenção.

As altas produtividades inicialmente anunciadas pela silvicultura brasileira foram alcançadas, principalmente, em regiões dos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná. Foi nessas regiões que a pesquisa florestal se desenvolveu com maior intensidade, por meio de anos de experimentação, melhoramento genético, estudos de solo, adubação, espaçamento, manejo e controle de pragas e doenças.

Os excelentes resultados, portanto, não surgiram apenas das boas condições naturais. Foram construídos por décadas de pesquisa, observação e aperfeiçoamento das práticas silviculturais.

À medida que o eucalipto avançou para novas regiões, muitas vezes se tentou levar junto o mesmo pacote tecnológico. Entretanto, mudaram o clima, os solos, o regime de chuvas, a intensidade das secas e a ocorrência de pragas e doenças. Em vários casos, as produtividades diminuíram. Não necessariamente por falhas operacionais, mas porque a tecnologia transferida não estava suficientemente adaptada às novas condições.

Onde houve pesquisa, experimentação e acompanhamento técnico contínuo, os resultados evoluíram. Materiais genéticos foram substituídos, recomendações de adubação foram ajustadas e novos procedimentos de implantação e manejo foram desenvolvidos. Isso mostra que a produtividade não é simplesmente transportada de uma região para outra. Ela precisa ser novamente construída.

Nos dias atuais, a silvicultura está avançando ainda mais para áreas distantes dos centros tradicionais de pesquisa. São regiões com menor histórico florestal, condições ambientais diferentes e poucas informações sobre o comportamento do eucalipto ao longo de todo o ciclo.

Por isso, produtividades iniciais menores não deveriam causar surpresa. O problema começa quando estimativas otimistas são transformadas em garantia de produção antes que a pesquisa confirme sua viabilidade.

Materiais genéticos podem apresentar bom crescimento nos primeiros anos e, mais tarde, revelar limitações diante de secas prolongadas, solos restritivos, ventos, doenças ou outros fatores. Quando essas dificuldades aparecem, centenas ou milhares de hectares podem já estar plantados com base nas primeiras impressões.

A pesquisa e a experimentação fornecem indicações que precisam ser respeitadas. Testes iniciais são indispensáveis, mas não devem ser confundidos com respostas definitivas. Quanto menor o conhecimento sobre uma região, maior deve ser a prudência na escolha dos materiais, na definição das produtividades esperadas e na velocidade de expansão dos plantios.

Caminhar para novas fronteiras sem informação técnica suficiente é sempre um risco. A dimensão desse risco dependerá da necessidade de madeira, do volume de investimentos e, principalmente, da quantidade de hectares plantados antes de se conhecer o verdadeiro comportamento da floresta.

A silvicultura brasileira já demonstrou que consegue superar limitações e aumentar a produtividade em ambientes difíceis. Mas isso exige tempo, pesquisa, experimentação e capacidade para reconhecer que cada nova região precisa construir o seu próprio conhecimento.

A produtividade anunciada pode caber perfeitamente no planejamento. A grande questão é saber se ela também caberá na realidade do campo.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Uma mesma propriedade florestal pode contar histórias completamente diferentes. Tudo depende de quem a visita.

Há profissionais que percorrem uma área e, ao final da inspeção, concluem que está tudo em ordem.

Outros caminham pelos mesmos lugares e retornam com uma relação de providências. Não porque enxergaram uma propriedade diferente, mas porque aprenderam a interpretar os sinais que ela oferece.

A diferença não está na propriedade. Está na forma de observá-la.

Uma propriedade florestal é um grande painel de indicadores naturais. O solo, a água, as árvores, a biodiversidade, as estradas, os aceiros e até a forma como as pessoas trabalham revelam, silenciosamente, a qualidade da silvicultura praticada.

Mas essa leitura não acontece por acaso. Ela exige presença no campo, atenção aos detalhes, disposição para observar, analisar e agir. É esse hábito, repetido ao longo do tempo, que transforma experiência em conhecimento e conhecimento em boas decisões.

Quem desenvolve esse olhar dificilmente é surpreendido pelos problemas. Quase todos deixam pequenos avisos antes de crescer.

Na verdade, a propriedade não fala. Ela apenas emite sinais continuamente. O bom silvicultor é aquele que aprende a interpretá-los.

Ela parece perguntar:

– Você percebeu que aquela nascente precisa de maior proteção?

– Notou o início de um processo erosivo?

– Observou que aquelas árvores já não respondem como antes?

– Percebeu sinais de pragas ou doenças? E as formigas?

– Deu atenção ao pessoal de campo?

Muito antes dos drones, dos satélites, dos relatórios, dos gráficos e das planilhas, uma propriedade florestal já mostra quase tudo para quem sabe fazer essa leitura.

Esse costume de ir ao campo, observar, analisar e agir faz a diferença entre profissionais que apenas acompanham a rotina e aqueles que realmente conduzem a silvicultura.

É no campo que se formam os melhores silvicultores. Não apenas pelo que fazem, mas principalmente pelo que aprendem a enxergar.

Talvez essa seja uma das maiores habilidades de um silvicultor: transformar observações em decisões e sinais em ações.

Porque, no final, a propriedade mostra seus sinais para todos. Mas apenas alguns conseguem compreendê-los antes que se transformem em problemas.

Na silvicultura, os problemas raramente chegam sem avisar.

O que diferencia os bons profissionais não é apenas a capacidade de caminhar pela propriedade. É a capacidade de observar, interpretar e agir no momento certo.

Porque quem não aprende a observar talvez consiga plantar árvores. Mas dificilmente conduzirá uma boa silvicultura.

O clima, a genética e a tecnologia definem o potencial da floresta. Mas é o olhar do silvicultor, lá no campo, que percebe os sinais, toma as decisões e transforma esse potencial em resultados.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Durante uma conversa entre profissionais do setor florestal surgiu uma observação curiosa:

— A silvicultura parece conviver com alguns fantasmas que nunca desaparecem. Eles apenas mudam de roupa.

Há algumas décadas, um dos grandes fantasmas era a qualidade das sementes. Quantas florestas foram implantadas com material genético de baixo potencial? A consequência era conhecida: povoamentos pouco produtivos, altos custos e enorme dificuldade para produzir madeira de forma competitiva.

A pesquisa respondeu ao desafio. Vieram as sementes melhoradas, os pomares clonais, os clones de alto desempenho e uma verdadeira revolução na produtividade das florestas brasileiras.

Mas o tempo passou.

Novas fronteiras florestais surgiram, os ambientes tornaram-se mais desafiadores e começam a aparecer sinais de que aquele velho fantasma apenas mudou de aparência. Os materiais genéticos que revolucionaram a silvicultura nem sempre evoluíram na mesma velocidade exigida pelas novas condições de cultivo. O problema continua existindo, agora com outra roupagem.

Outro fantasma que volta a dar sinais é o chamado apagão florestal.

Durante muito tempo, havia quem tratasse essa preocupação com certa tranquilidade. Afinal, existiam florestas excedentes, muitas vezes distantes das fábricas, capazes de suprir necessidades temporárias. Não era a situação ideal, mas dificilmente alguém ficava sem madeira.

Hoje o cenário é diferente.

As reservas diminuíram, a expansão industrial continua e a margem de segurança tornou-se muito menor. Se surgirem dificuldades importantes de oferta, os impactos poderão ser muito mais severos do que no passado. Mais uma vez, o fantasma continua rondando a silvicultura, apenas com uma nova aparência.

Mas talvez nenhum deles seja tão conhecido quanto um velho inimigo da silvicultura brasileira: a formiga.

Estima-se que, décadas atrás, milhares de hectares de florestas de eucalipto tenham sido comprometidos por seus ataques. Elas mobilizaram pesquisadores, empresas e fabricantes de produtos, transformando-se em um dos maiores desafios da silvicultura brasileira.

Hoje dispomos de muito mais conhecimento, tecnologias de monitoramento e métodos eficientes de controle.

Mesmo assim, basta conversar com profissionais de campo para perceber que esse velho inimigo continua firme e forte rondando as florestas. Talvez menos visível do que antes, mas certamente não menos faminto.

Ao longo da história, a silvicultura brasileira mostrou uma extraordinária capacidade de superar desafios.

Mas existe uma diferença importante entre o passado e o presente.

Quando surgia um grande problema, rapidamente todo o setor ficava sabendo. Empresas, pesquisadores, universidades e profissionais compartilhavam experiências, discutiam soluções e aprendiam juntos. Havia uma convivência técnica muito mais intensa e um permanente intercâmbio de informações.

Hoje a realidade mudou.

Os empreendimentos conversam menos entre si. As dificuldades, muitas vezes, permanecem restritas a quem as enfrenta. Os problemas deixam de circular, o conhecimento demora mais para se espalhar e, com isso, alguns fantasmas conseguem permanecer mais tempo escondidos.

Talvez essa seja a maior mudança de todas.

Os fantasmas da silvicultura continuam existindo. Mudam de roupa, mudam de endereço e mudam de intensidade, mas continuam rondando os plantios.

No passado, a força do setor estava também na rapidez com que esses fantasmas eram identificados e enfrentados coletivamente.

Hoje, quando cada um convive apenas com os seus próprios fantasmas, vale uma última reflexão:

– Será que estamos compartilhando os problemas com a mesma velocidade com que compartilhamos os sucessos?

Talvez os fantasmas da silvicultura façam parte da própria evolução da atividade.

Eles mudam de roupa, mudam de endereço e surgem em momentos diferentes.

O importante é que nunca deixemos de reconhecê-los enquanto ainda são apenas fantasmas.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Recentemente fui convidado para visitar uma propriedade florestal e emitir uma opinião sobre a sustentabilidade do empreendimento.

Logo na chegada, o proprietário, Sr. Nicolau, explicou a razão do convite. Tudo começou após um comentário de sua filha:

— Pai, hoje não basta ter uma boa floresta. É preciso reunir indicadores sociais, ambientais e econômicos, informações sobre biodiversidade, recursos hídricos, governança, ESG, certificações e muitos outros parâmetros para comprovar a sustentabilidade do negócio. Se não tivermos essas informações, logo não vamos conseguir vender nossa madeira.

— Precisamos contratar um especialista para avaliar a sustentabilidade da fazenda.

A preocupação era sincera.

Saímos então para percorrer a propriedade.

Enquanto caminhávamos, o Sr. Nicolau ia mostrando, com orgulho, aquilo que considerava importante: florestas bem conduzidas, muitos anos de bons resultados, madeira comercializada regularmente, ausência de pragas e doenças, uma equipe estável, recursos naturais preservados, nascentes protegidas e água em abundância e uma grande diversidade de pássaros.

Depois de algum tempo, parou, olhou para mim e perguntou:

— Doutor, tudo conforme a legislação exige, afinal, o que falta para dizerem que esta fazenda é sustentável?

A resposta exige uma boa reflexão.

Nos últimos anos, a sustentabilidade passou a ser medida por um conjunto cada vez maior de indicadores, protocolos, certificações e relatórios. Todos eles são importantes e ajudam a tornar os empreendimentos mais transparentes e confiáveis.

Mas existe um cuidado que não podemos perder de vista: dedicar mais atenção à moldura do que à própria obra.

Ao abrir a porteira de uma fazenda, a sustentabilidade costuma apresentar seus primeiros sinais.

A floresta cresce bem? Continua produtiva? Os recursos naturais estão protegidos? As pessoas trabalham com segurança e respeito? A atividade gera renda e tem condições de permanecer ao longo do tempo?

Quando essas respostas são positivas, os fundamentos da sustentabilidade já estão presentes.

É justamente aí que indicadores, certificações e relatórios cumprem seu verdadeiro papel: organizar informações, demonstrar resultados e dar credibilidade ao empreendimento.

No fim da visita, apertei a mão do Sr. Nicolau e respondi:

— Acho que o senhor já tinha a resposta. Ela estava diante dos nossos olhos durante toda a caminhada. Agora, basta fazer com que ela também possa ser vista por quem observa a fazenda de fora.

Na volta para casa, fiquei pensando que, talvez, a sustentabilidade seja exatamente assim.

Primeiro ela acontece.Depois, ela é medida.

E, quase sempre, seus primeiros sinais aparecem muito antes dos relatórios. Basta abrir a porteira da fazenda.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Durante uma conversa entre profissionais do setor florestal, surgiu uma pergunta interessante:

— Depois de tantos anos acompanhando a evolução da silvicultura brasileira, qual foi a maior mudança que aconteceu?

As respostas foram muitas. Lembraram-se os avanços da genética, da mecanização, da produção de mudas, das máquinas, dos sistemas de gestão, do monitoramento por satélite, dos drones, da inteligência artificial e de tantas outras ferramentas que revolucionaram a forma de planejar, monitorar e administrar as florestas.

Mas, depois de alguns instantes de reflexão, surgiu uma resposta diferente: talvez a maior transformação da silvicultura tenha sido a terceirização. Ela deixou de ser uma atividade complementar para se tornar protagonista da execução operacional, desde a produção de mudas até a formação, a colheita e o transporte da madeira.

Ao longo desse processo surgiram empresas altamente especializadas, muitas delas tornando-se referências pela competência técnica, pela qualidade dos serviços e pela capacidade de entregar resultados consistentes.

Essa transformação trouxe também uma mudança mais silenciosa: a forma de relacionamento entre contratantes e contratados.

No passado, os contratos existiam, mas eram fortalecidos pela confiança, pelo respeito, pela palavra empenhada, pelo diálogo permanente e pela responsabilidade compartilhada pelos resultados.

Com a evolução das organizações, vieram contratos mais completos, controles mais rigorosos e maior segurança jurídica. Foi um avanço importante e necessário. Entretanto, em muitos casos, as relações tornaram-se mais burocráticas e distantes, reduzindo o espaço para a construção conjunta de soluções e para o reconhecimento daqueles que fazem a diferença na execução das operações.

Os reflexos dessa mudança podem ser observados com facilidade no campo. Existem diferenças marcantes entre florestas submetidas aos mesmos materiais genéticos, aos mesmos projetos, aos mesmos insumos e às mesmas recomendações técnicas. Muitas vezes, a principal variável é apenas uma: quem executou o trabalho.

A explicação, quase sempre, está na competência das equipes, na qualidade da liderança, na organização operacional, no comprometimento das pessoas e na capacidade da empresa executora de transformar planejamento em resultados.

Essa constatação leva a uma reflexão importante: a produtividade das florestas também depende de quem as executa.

Mais do que contratar pelo menor preço, é fundamental identificar competência e valorizar empresas que investem continuamente na qualificação de suas equipes, na profissionalização dos processos, na segurança, na inovação e na busca permanente da qualidade. São essas empresas que transformam tecnologia em produtividade e planejamento em florestas de alto desempenho.

Felizmente, a própria silvicultura brasileira oferece excelentes exemplos desse caminho. Existem contratantes e empresas prestadoras que construíram relações duradouras, baseadas na confiança, no respeito, na transparência e no compromisso compartilhado com os resultados. Essas parcerias demonstram que é perfeitamente possível conciliar segurança jurídica, eficiência operacional e relações profissionais sólidas.

A silvicultura brasileira continuará evoluindo em tecnologia, mecanização, inteligência artificial e sistemas de gestão. Mas dificilmente alcançará todo o seu potencial enquanto não reconhecer, na mesma proporção, o valor de quem transforma projetos em florestas.

Os bons exemplos já existem. Reconhecê-los, fortalecê-los e fazer deles uma referência para todo o setor talvez seja uma das maiores oportunidades para aumentar a produtividade das florestas brasileiras. Quando competência e parceria caminham juntas, todos ganham: as empresas prestadoras de serviços, as empresas contratantes, os empreendimentos florestais e, principalmente, a própria silvicultura brasileira.

Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

A silvicultura brasileira vive momento importante de sua história. Os avanços em melhoramento genético, mecanização, inteligência artificial, ciência de dados, sensoriamento remoto, monitoramento climático e manejo de precisão vêm ampliando significativamente a capacidade do setor de produzir madeira com maior produtividade, eficiência e resiliência.

Essa evolução deverá continuar nos próximos anos. Novas tecnologias, materiais genéticos cada vez mais adaptados e ferramentas digitais mais sofisticadas fortalecerão ainda mais a competitividade da atividade florestal.

Talvez exista, porém, uma oportunidade capaz de potencializar todos esses investimentos.

Hoje, aproximadamente 70% da mão de obra envolvida diretamente na implantação, manutenção, proteção e colheita das florestas pertence às empresas prestadoras de serviços. São essas equipes que executam diariamente as operações, observam as condições reais do campo, utilizam as novas tecnologias e transformam planejamento, pesquisa e inovação em resultados concretos. E essas empresas também evoluíram de forma significativa em patrimônio e gestão, e há de serem devidamente valorizadas.

Essa realidade merece uma reflexão.

Talvez seja o momento de ampliar o conceito de terceirização no setor florestal. Transformar simples contratações, muitas vezes susceptíveis a inoportunas alterações, em contratações respeitosas e comprometidas com resultados.

Mais do que contratos para execução de serviços, a complexidade crescente das operações exige relações de verdadeira parceria. Contratantes e empresas prestadoras de serviços precisam compartilhar conhecimento, objetivos, responsabilidades e, principalmente, o compromisso com os resultados alcançados nas florestas.

A silvicultura brasileira já demonstrou sua extraordinária capacidade de gerar conhecimento, desenvolver tecnologias e criar soluções para enfrentar os desafios das mudanças climáticas. Talvez o próximo passo seja construir, com a mesma intensidade, um grande programa de desenvolvimento das competências da cadeia operacional, envolvendo empresas contratantes e prestadoras de serviços em um processo permanente de aprendizado, inovação e melhoria contínua.

Novas tecnologias continuarão surgindo. Entretanto, seu potencial máximo somente será alcançado quando empresas contratantes e empresas prestadoras de serviços evoluírem juntas, como verdadeiros parceiros estratégicos, compartilhando conhecimento, responsabilidades e o compromisso de fazer acontecer no campo. Afinal, é ali que a inovação deixa de ser uma promessa e se transforma em madeira, produtividade, competitividade e sustentabilidade.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

O ano eleitoral costuma ser um período em que diferentes setores da sociedade se mobilizam para apresentar suas contribuições e discutir propostas para o futuro do país. É um momento em que novas prioridades ganham espaço e novas oportunidades de diálogo se abrem.

Em breve, poderemos ter novos governantes assumindo responsabilidades nos diversos níveis da administração pública. Novas equipes serão formadas, prioridades serão definidas e decisões importantes influenciarão os rumos do desenvolvimento brasileiro pelos próximos anos.

É, portanto, um momento oportuno para o setor florestal brasileiro se apresentar.

Não apenas para mostrar sua relevância econômica, social e ambiental, mas também para contribuir com propostas capazes de ampliar a participação das florestas no desenvolvimento do Brasil. Mesmo em cenários de continuidade administrativa, sempre existem oportunidades para discutir aperfeiçoamentos, novos arranjos e prioridades para o futuro.

A história mostra que essa não seria uma iniciativa inédita. Em diferentes momentos, o setor contribuiu para a construção de políticas públicas que ajudaram a moldar a realidade florestal brasileira. A criação do IBDF, os incentivos fiscais ao reflorestamento, o fortalecimento da pesquisa, a consolidação da EMBRAPA e da EMBRAPA Florestas e a evolução da legislação florestal são exemplos da importância desse diálogo.

Mas o setor florestal de hoje é muito mais amplo e diverso do que aquele que participou dessas transformações.

Além da produção florestal tradicional, ganharam relevância temas como restauração ambiental, mercados de carbono, bioeconomia, silvicultura de espécies nativas, serviços ecossistêmicos, conservação da biodiversidade e adaptação às mudanças climáticas.

Ao mesmo tempo, permanecem desafios relacionados à produção de madeira, competitividade, pesquisa, formação de profissionais, ampliação da base florestal e segurança dos investimentos de longo prazo.

Diante dessa realidade, surge uma reflexão importante:

O MODELO DE ARTICULAÇÃO DO SETOR FLORESTAL BRASILEIRO É O MAIS ADEQUADO PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS E APROVEITAR AS OPORTUNIDADES DAS PRÓXIMAS DÉCADAS?

O setor conta com entidades representativas respeitadas e organizações que atuam com competência em suas áreas. Mas a crescente diversidade de temas e segmentos levanta uma questão estratégica: existe hoje um ambiente capaz de promover uma visão integrada para o desenvolvimento florestal brasileiro?

A pergunta é pertinente porque as florestas brasileiras passaram a abrigar interesses cada vez mais amplos e complementares. Produção de madeira, restauração ambiental, carbono, bioeconomia, conservação, pesquisa e desenvolvimento regional compartilham oportunidades, desafios e, muitas vezes, os mesmos territórios.

Uma maior aproximação entre esses segmentos poderia favorecer o compartilhamento de experiências, a identificação de prioridades comuns e a construção de propostas mais consistentes para o futuro das florestas brasileiras.

O período eleitoral oferece uma oportunidade especialmente favorável para essa reflexão. Quando os novos governantes assumirem seus mandatos, encontrarão um setor florestal cada vez mais relevante para o desenvolvimento econômico, social e ambiental do país.

A questão que permanece é simples:

QUEREMOS QUE ENCONTREM APENAS DIVERSOS SEGMENTOS FLORESTAIS EVOLUINDO DE FORMA PARALELA OU UM SETOR CAPAZ DE CONSTRUIR CONVERGÊNCIAS E APRESENTAR UMA VISÃO INTEGRADA PARA O FUTURO DAS FLORESTAS BRASILEIRAS?

Talvez essa seja uma das reflexões mais importantes que o próprio setor florestal possa promover neste momento, e uma das contribuições mais valiosas que poderá oferecer ao Brasil.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Os relatórios de sustentabilidade dos grandes empreendimentos, que dependem da madeira como matéria-prima, apresentam hoje uma extraordinária riqueza de informações. Indicadores ambientais, sociais, econômicos e de governança retratam o esforço das empresas em construir modelos de desenvolvimento cada vez mais sustentáveis.

Talvez exista espaço para que essa riqueza de informações incorpore, com maior destaque ainda, a própria floresta que sustenta o empreendimento.

Afinal, para empreendimentos que dependem da madeira, a floresta está na origem de grande parte dos resultados apresentados à sociedade. É ela que produz a matéria-prima e que dá sustentação a iniciativas relacionadas a carbono, biodiversidade, certificações, rastreabilidade, relacionamento com comunidades, geração de empregos e inúmeros outros indicadores de sustentabilidade.

Nesse sentido, poderia ser interessante incorporar temas como produtividade florestal, disponibilidade futura de madeira, expansão sustentável da base florestal, adaptação às mudanças climáticas, sanidade das florestas, inovação tecnológica, qualificação de mão de obra, segurança do abastecimento de longo prazo e, especialmente, o lado social representado por enorme cadeia de terceiros, que participam ativamente do processo produtivo.

Além de enriquecer o conteúdo técnico dos relatórios, esses temas ajudam a compreender como as empresas estão se preparando para garantir a sustentabilidade de seus empreendimentos nas próximas décadas.

Talvez essa seja uma oportunidade para aproximar ainda mais a sociedade do universo florestal, mostrando não apenas os resultados da sustentabilidade, mas também os processos, investimentos e desafios que tornam esses resultados possíveis.

Para empreendimentos que vivem da madeira, a floresta é mais do que um ativo produtivo. Ela é a base que sustenta grande parte dos benefícios ambientais, sociais e econômicos apresentados à sociedade.

Esses relatórios podem também se transformar em importantes instrumentos de difusão de conhecimento, compartilhando experiências, avanços tecnológicos, boas práticas silviculturais e exemplos de gestão que contribuam para o desenvolvimento de uma silvicultura cada vez mais eficiente, produtiva e sustentável.

Todos ganham, as empresas, a sociedade, os profissionais, os produtores e toda a cadeia produtiva. E a silvicultura sai ainda mais fortalecida e enriquecida.

🌳Nelson Barboza Leite – Agrônomo – Silvicultor – nbleite@uol.com.br

Se você não conseguiu acompanhar ao vivo, agora tem a oportunidade de assistir ao bate-papo completo entre Nelson Barboza Leite e @pedrofranciofilho sobre a história e a evolução da silvicultura no Brasil.

Com mais de 50 anos de atuação no setor florestal, Nelson compartilha experiências de campo, aprendizados acumulados ao longo de sua trajetória e reflexões sobre os desafios, oportunidades e perspectivas da silvicultura brasileira.

🌳 Uma conversa enriquecedora para profissionais, estudantes, produtores, pesquisadores e todos que se interessam pelo desenvolvimento do setor florestal.

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Nesta terça-feira, (02/06) estarei ao vivo em uma live especial em parceria com @pedrofranciofilho

Será um bate-papo sobre a minha trajetória na silvicultura brasileira, com mais de 50 anos de experiência acompanhando de perto a evolução técnica, institucional e produtiva do setor.

Vou compartilhar vivências de campo, aprendizados acumulados ao longo das décadas e algumas reflexões sobre os caminhos e desafios da silvicultura no Brasil.

📌 Um encontro aberto para quem vive, trabalha ou se interessa pelo setor florestal.
📌 Um espaço para troca de conhecimento e perguntas ao vivo.

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Nos vemos ao vivo.